甘州区以提升组织力为重点，着力在“选、育、用、留”上狠抓乡村振兴挂职帮扶干部队伍建设，不断打造一支堪当重任、热爱“三农”工作、“永不走”的队伍。

有“硬度”的比选择优选好人。突出政治标准，兼顾老中青梯次搭配，坚持抽硬人和好中选优、优中选强，以“六选六不选”为原则，即:选政治素质好、工作作风实、能力素质强、热爱“三农”工作、下得去、身体健康能履职的年轻干部，不选党性和纪律观念淡薄、工作漂浮没激情、动机不纯混经历、有走心没守心、不胜任驻村工作、近两年考核称职(合格)以下等次的干部，严把人选“入口关”，树立鲜明选人导向。目前，选派18名“80后”机关科级干部挂任乡镇党政副职，分管乡村振兴工作;向12个已脱贫村、11个乡村振兴示范村，选派45岁以下驻村帮扶工作队员70名，其中:“80后”“90后”65人、占选派驻村干部的92.9%。

有“深度”的专业培训育好人。加强政治思想建设和专业能力提升培训，将乡村振兴挂职帮扶干部纳入全区党员领导干部教育培训规划，按照每年培训一遍、每人不少于5天的标准，精心设置程，精选实训基地，通过专题辅导、现场观摩、实景演练等全覆盖、实战化的培训，确保乡村振兴干部驻村帮扶扎实、领会精神准确、执行政策到位。建立帮扶工作调度和业务学习例会制度，乡镇定期召开由挂职干部、驻村帮扶干部和村“两委”参加的工作例会，分析研判阶段工作，理清重点工作思路，解决制约影响乡村振兴的难点、痛点、堵点问题。

有“力度”的联系帮扶用好人。突出帮扶干部专业特长与实际需要精准对接，因村派人、科学组队，把熟悉党群工作的干部派到软弱涣散村，把熟悉经济、项目的干部派到经济基础薄弱村，把熟悉社会工作的干部派到矛盾信访突出村，避免出现“懂种养殖技术的派去搞维稳”等问题。建立扁平化的帮扶机制，乡镇(村)挂职帮扶干部牵线搭桥，形成1名县级领导、1个部门帮扶联系1个村已脱贫村或乡村振兴示范村的“2+1”帮联模式，突出党群部门帮示范村、政法部门帮问题村、经济部门帮薄弱村、涉农部门帮产业村，借力用力，因村施策，激活帮扶村内生动力，为乡村振兴“蓄势赋能”。

有“温度”的严管厚爱留住人。建立区级统筹管、乡镇主要管、派出单位跟踪管、派驻村协助管、第一书记直接管、驻村工作队员自我管的“六位一体”管理机制，上下联动，及时了解挂职帮扶干部工作思想动态，指导督促认真履职尽责。严格落实定期体检、统一购买人身意外伤害保险、谈心谈话等制度措施，定期组织开展出行安全、人身安全等隐患排查，保障挂职帮扶干部安心用心倾心工作。树立正向激励导向，把乡村振兴一线作为培养选拔任用干部的“主阵地”，对挂职帮扶工作表现优秀、群众公认的干部跟踪培养、重点关注，同等条件下优先晋升职务职级、优先评聘职称、优先推先评优。至目前，提拔驻村帮扶干部27名、进一步使用11名，晋升职级10名。(吴筱)