注重“村情分析+干部调研”，优化帮扶力量。在选派过程中，坚持人岗相适、按需分配原则，结合镇村发展需求和短板弱项，逐一分析核定岗位，征求报名人选主观意愿、单位意见，结合考量人选年龄、专业、经历等因素，优中选优、逐人定岗，基本实现经济干部到“穷”村、政法干部到“乱”村、党务干部到“弱”村，民政干部到“老”村，做到按需选人、靶向派人、人岗相适，先后开展驻村帮扶工作队员轮换6批次32人，配优配强驻村帮扶工作力量。

注重“总结交流+督查检查”，实化帮扶成效。持续健全监督管理机制，围绕“抓领导、领导抓，抓反复、反复抓”总体思路，着力靠实“县级领导联系抓、组织部门专门抓、乡镇党委主要抓、派出单位协同抓”的工作职责，专题召开驻村工作队会议3次，对标典型学先进、总结经验谈不足。严抓驻村帮扶工作队日常管理，开展实地暗访督查、电话随机调查20余轮次，下发工作提醒3次，约谈4人，将作用发挥情况与年底考核、评优评先、提拔晋升等挂钩，严管厚爱并重推动驻村干部不断强化纪律作风，提升工作实效。