临泽县着眼优化干部队伍结构、增强干部队伍活力，采取“教育疏导、实践历练、帮带支持、大胆使用、强化管理”五项措施，扎实做好选调生培养管理工作，着力打造建设高素质专业化干部队伍。　　

一是教育疏导，解决思想疙瘩 。结合日常调研、年度考核、干部考察、工作督查等时机，经常性有原则、近距离、多角度地与选调生接触，全面了解掌握选调生的思想动态、学习动态和工作动态，针对部分选调生“头戴光环”的优越心理、“下基层镀金”的过客思想，着力采取座谈交流、谈心谈话、集中轮训等方式，加强教育引导和心理疏导，帮助选调生走出思想误区、解决思想疙瘩，坚定理想信念，提高政治素养。　　

二是实践历练，补足能力短板 。严格落实选调生分配政策，凡是取得大学学历的选调生，统一分配到乡镇基层，安排在吃劲岗位上工作；凡是取得研究生学历的选调生，安排到县直部门单位工作后1-2年内，采取选派挂任镇党委副书记、村党支部第一书记或驻村开展精准扶贫、乡村振兴等工作的方式，下派到乡镇基层一线接受墩苗历练，补足基层经验不足、群众工作能力不够、工作方式方法单一等能力短板。　　

三是帮带支持，破解工作难题 。坚持以事择人，在选调生分配时，充分考虑每名选调生的专业特长、兴趣爱好、性格气质等因素，按照人岗相适、人尽其才、才尽其用原则，科学合理安排选调生的岗位和职务，努力做到因材施用。选调生到岗后，督促所在单位迅速建立帮带机制，指定政治强、素质高、能力强的领导干部与选调生结成帮扶对子，一对一指导帮带，跟踪管理，精准滴灌，促使选调生迅速转换角色，适应环境，历练成长。　　

四是大胆使用，强化责任担当。 切实落实好干部标准，针对一贯表现和年度考核中表现突出，政治素质过硬、工作实绩突出、群众反映良好的选调生，结合乡镇领导班子换届和科级职位空缺职数补充调整，坚持在同等条件下，优先考虑和选拔使用，教育引导广大选调生进一步主动担当作为，靠实践实干出实绩，以“有为”换“地位”。同时，也为各级领导班子结构优化、梯次配备、功能提升奠定坚实基础。　　

五是从严管理，锤炼过硬作风 。选调生分配，由组织部进行上岗前谈话；选调生任用，由县纪委、组织部联合进行任前谈话；选调生管理考核，由组织部牵头、用人单位主抓。坚持关怀激励和从严管理相结合，教育引导选调生牢固树立“干部随管理监督成长,管理监督伴干部一生”的思想，主动接受方方面面的监督。针对选调生日常学习、工作、生活中发现的苗头性倾向性问题，及时提醒，咬耳扯袖，红脸出汗，让选调生时刻调正航线，校正坐标，向着正确方向发展。