临泽县不断健全完善目标考核、实绩考评、业绩评价、正向激励机制，积极积极构建科学精准的考核方式和评价体系，着力引导激励干部新时代新担当新作为。

强化科学引领，完善目标考核体系。突出考核的“指挥棒”作用，进一步改进优化考核目标责任体系，乡镇着重围绕党的建设和民主政治建设、乡村振兴两个板块，从16个方面设置56项指标实行双百分考核，并根据各镇资源禀赋、发展状况、区位环境和产业特色差异，对各项指标赋分各有侧重，实行差异化考核；县直部门单位根据工作职能和业务特点进行分类考核，突出全县重点经济、社会发展指标的完成情况，设定共性指标和个性指标，引领各镇、各部门单位紧盯目标、围绕中心、聚焦发力，着力推动年度各项工作任务落地见效。

强化平时考核，完善实绩考评体系。进一步健全完善年度考核、平时考核相结合的工作实绩考评体系，加大平时考核力度，建立“五重”工作季度督查考核、专项工作随机调研考核、重大事项定期考核制度机制，每季度对各班子工作实绩进行评分通报，形成平时考核台账，切实把督查工作、考核班子、了解干部的功夫下在平时，动态掌握干部关键时刻表现和平时一贯表现。赋予平时考核在年度综合考核中40%的权重分值，通过平时考核与年度考核相互补充印证，有效确保各级领导班子和领导干部的实绩评价更加客观、全面、精准。

强化民意调查，完善评价测评体系。在评价机制上坚持群众公认导向，将群众评价引入更多考核环节，各单位年度考核均邀请关联度较强的“两代表一委员”参加民主测评和个别谈话；同时邀请下属单位干部职工、服务对象代表进行民意调查，多层面了解班子运行及干部德行表现。坚持把县级领导评价、上级主管部门业务评价、工作业绩成效互评、作风建设专项测评“四项评价”纳入领导班子及领导干部评价体系，将评价结果量化计入综合考核，通过构建实绩与民意并重、领导与群众同评的多维评价体系，着力激励干部创新实干、担当作为。

强化结果运用，完善正向激励体系。注重增强考核的正向激励，对2018年荣获省部级及以上荣誉称号的镇、部门单位、示范试点在全县通报表扬；对工作业绩考核获奖的镇及重点工作推进先进单位和先进个人、十佳农民专业合作社、优秀村干部等进行表彰奖励，对单项指标考核在全市排名前2名的部门进行专项奖励，着力调动激发干部干事创业热情。强化考核结果运用，作为机构改革班子调整优化的重要参考，推动干部能上能下，62名实绩优秀的干部平级转任重要岗位或交流任职、35名干部改任非领导职务，树立了凭实绩用干部的鲜明导向。