肃南县不断加强选调生培养管理，进一步完善工作机制，强化工作措施、注重实践锻炼、优化成长路径，统筹抓好选调生成长成才关键环节，推进选调生“留得住、墩好苗、长成材”。

一是重培育，抓管理，确保“留得住”。把选调生教育培训纳入干部教育培训规划，采取“送出去取经”方式，选派选调生参加初任培训，补足“精神之钙”，拧紧思想“总开关”。结合选调生专业结构、成长经历等建立选调生个人成长档案，对选调生岗位调整、教育培训、日常表现、年终考核等成长轨迹跟踪培养、动态管理。压实选调生传帮带第一责任和直接责任，帮助选调生创新工作思路、掌握工作方法，扣好“第一粒扣子”。开展选调生座谈会，鼓励选调生交流工作经验、沟通工作困难，及时掌握选调生思想动态和工作情况，为他们答疑解惑，解决实际问题，使他们安心基层、扎根基层、服务基层。

二是重实践，抓锻炼，确保“墩好苗”。把基层一线和急难险重岗位作为选调生砥砺品质、提高本领的“练兵场”和“试金石”，做到工作在一线开展、问题在一线解决、经验在一线积累、能力在一线提高。把发展潜力大的选调生选派到脱贫攻坚主战场、民生服务最前沿磨砺意志、丰富经验、增长才干，不断提高解决复杂问题的能力。抽调表现优秀的选调生到上级部门挂职锻炼或跟班学习，进一步丰富阅历、拓宽眼界，不断提高综合素质和统筹协调的能力。

三是重使用，抓提能，确保“长成材”。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重。开展专项调研，积极听取选调生所在单位党委(党组)书记和分管领导意见，按照“培养一个、成熟一个、提拔一个”的原则，畅通选调生上升通道，做到在干部调整时，优先考虑选调生;在班子职位空缺时，优先选配选调生。对综合素质较高、有发展潜力、工作成绩突出的选调生，及时选拔到相应的领导岗位，经受锻炼，促其成长。