甘州区从分析研判、强化审交、增强实效入手，延伸离任交接触角、织密交接监督链条，不断增强离任交接质量和效果。 　 　

“三个”结合，强化审计研判。 坚持把分析研判作为加强领导干部离任审计监督基础性工作，提前预判，制定方案，强化审计监督广度力度，最大限度扩大审计监督范围。结合组织人事调整，冻结职务调整领导干部人权事权财权，变“先离后审”为“先审后离”。结合工作业务，对预算经费数额大的部门单位领导干部，实行任中审一次、离任必审；对预算经费数额较大的，实行任中抽审、离任必审；对预算经费数额较小的，实行任中抽审、离任抽审。结合任中审计，变事后监督为事前、事中监督，提高审计监督的操作性实效性。 　 　

“三个”延伸，强化审交力度。 加大审交力度、拓展审交广度、发掘审交深度，延伸审计交接的触角，实现审计交接全覆盖。审交结合向所有单位延伸，变“仅审不交”为“既审又交”，形成审计重在监督约束现任干部行为、交接旨在厘清评估原任干部责任的机制。审交内容向纵深延伸，突出经济责任、机构编制、重大工作、生态环保“四必审四必交”，注重遵纪守法、贯彻执行决策部署，注重履行责任的经济社会和生态效益，注重廉洁自律等情况审计交接。审交方式逐步向乡镇街道下属站所、部门单位内设科室和派出机构推广延伸，促进内部工作稳定有序运转。

“三个”提高，强化审交实效。 注重抓队伍、创方式、强研判，不断提升离任交接工作水平质量。提高领导干部能力素质，充分发挥审计交接“免疫预警”功能，把财务审计、离任交接等知识纳入领导干部培训内容，作为必学必修课程，持续开展教育培训，着力建设高素质的领导干部队伍。提高审计交接效率，创新方式方法，将离任事项交接与部门预算执行审计、财政财务收支审计等相结合，综合运用大数据技术，缩短交接时限。提高审计交接质量，健全完善离任交接档案，加强离任交接数据分析研判，对一些离任交接问题复杂、影响大的，会诊分析，强化审计，规避风险。