临泽县委组织部坚持问题导向，完善工作制度，采取三项举措着力提升组工干部“三种能力”，努力打造一支讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部队伍。　　

抓理论学习，提升组工干部业务能力。 以探索组工干部学习新思路为目标，创新周例会学习模式，开展周例会组工干部轮流领学活动，每周安排一名人员轮流领学，学习内容由领学人员结合当前工作要求和时事新闻自行确定，改变了以往仅由部领导领学的方式，拓展了组工干部的学习领域，增强了主动学习的积极性和责任心。开设“组工讲坛”，坚持“人人参与、人人讲学”，全体组工干部轮流授课，通过讲业务、谈体会、传经验，使组工干全面熟悉组织工作业务的同时，起到交流思想、交流感情、相互促进的作用。开设“组工论坛”，每季度经支委会讨论后联系实际确定一个主题，每位支委负责一个季度，全体组工干部围绕主题深入思考开展讨论，不断激发组工干部的学习兴趣，进一步促使组工干部学业务、知大局、懂本行、善写作，切实把组工干部打造成组织工作的“专才”和一专多能的“全才”。　　

抓实践锻炼，提升组工干部群众工作能力。 由组工干部结合业务工作自行确定调研课题，并围绕调研课题深入基层开展调查研究，以此引导组工干部在基层调研中受历练、增见识、长才干，不断提升组工干部服务群众、服务基层工作水平。以抓党建促脱贫为重点，组织部机关全体组工干部深入联系村、联系贫困户家中，开展走访慰问，帮助村“两委”班子完善发展计划，并了解掌握联系贫困户生产生活中遇到的困难和问题，帮助贫困户制定脱贫计划，进一步密切党群干群关系。　　

抓制度建设，提升组工干部抓落实能力。 把建立健全各项工作制度作为提升机关效能的中心环节来抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。实行全员写信息和任务量化、定期通报等制度，把强化写作能力作为提升组工干部综合素质的基础性工作，明确规定部机关全体组工干部均为信息员，确定部机关每名组工干部每月至少完成1篇信息撰写任务，同时实行奖惩机制，对于信息撰写报送任务完成较好的予以表扬奖励，未完成任务的通报批评，引导组工干部在工作中勤思考、善总结、会写作。围绕全年目标任务，牢牢抓住组织工作中的各项重点难点工作，制定部机关重点工作任务分解表，把全年工作任务细化量化，分解到科室，各科室结合业务工作实际，制定科室工作安排意见和推进计划，任务分解细化、责任落实到人，确保高标准高质量推进和完成各阶段工作目标任务。