民乐县坚持把脱贫攻坚一线作为年轻干部、后备干部成长锻炼的大熔炉和主战场，紧扣关键环节做实精准文章，推动干部在脱贫攻坚工作中快速成长、施展作为。

强化一线培养，夯实扶贫干部基本功。坚持扶贫工作与干部培养选拔“双推进”，健全完善年轻干部在扶贫一线锤炼作风、发挥作用、墩苗成长的长效机制，下发重新确定建档立卡贫困村驻村帮扶工作队等通知文件，鼓励引导县直部门单位优秀年轻干部深入基层“蹲苗”成长，选派正副科级领导干部后备人选到村担任“第一书记”和驻村帮扶工作队队长、队员，选优配强村党组织班子，管好用好第一书记和帮扶工作队。目前，全县已选派19名优秀干部到村担任“第一书记”，抽调105名干部充实到脱贫攻坚驻村工作队伍。

严格一线监管，扎稳扶贫干部“树根子”。注重加强扶贫干部日常监管，研究出台《贫困村驻村帮扶工作队管理办法》等制度，对下派基层干部实行镇党委直接管理、派出单位协助管理、县委组织部和县帮扶办督促指导的立体化管理模式，分类制定下派扶贫干部驻村出勤、职责履行、作风效能建设等十余项管理制度，切实用制度管人管事。同时，不定期开展督查、暗访，并采取全县通报、召回重派、约谈提醒等形式，督促引导帮扶干部主动履职，确保各项脱贫攻坚任务落到实处、取得实效。

    完善一线考评，激发扶贫干部新活力。制定完善脱贫攻坚考核办法，细化考核内容、改进考核方法、强化结果运用，对扶贫实绩突出的优先提拔使用、平级重用、确定为后备干部或交流使用；对考核评定为“不称职”等次的不得继续担任“第一书记”（驻村工作队队长），是后备干部的取消其资格，派出单位不得评为党建、精准扶贫等相关工作先进单位。严格任职期间不脱贫不脱钩等工作制度，对不胜任工作、身体健康等原因需更换人选的，由村党组织、镇党委逐级上报，县委组织部核实把关后予以更换，确保帮扶工作队伍进出有序、“一池活水”。近年来，先后对5名第一书记、驻村帮扶工作队员予以提拔重用。