去年以来，山丹县按照《甘肃省选派到村任职第一书记管理办法》，通过夯实任务目标、划定管理红线、精准考核奖惩“三举措”，进一步加强对“第一书记”的服务管理，确保“第一书记”下得去、待得住、干得好，身到心到，勇担责任。　　

夯实任务定目标，为“第一书记”明责。 将“五项职责”(宣传党的政策、建强基层组织、推动精准脱贫、为民办事服务、提升治理水平)绑在“第一书记”身上，以“八个一”(建强一个班子、上好“一堂”党课、走访一遍农户、记好一本民情日记、建好一本工作台账、写好一篇调研报告、办好一批民生实事、协调落实一批帮扶项目)为抓手，促“第一书记”“七必知”(自然情况必知、社情民情必知、村干部情况必知、村务工作必知、集体经济情况必知、贫困户情况必知、薄弱原因必知)。　　

日常管理划红线，促“第一书记”有为。 建立县委组织部、县委农办（扶贫办）、乡镇、选派单位“四位一体”管理化体系，剑指“走读”“混日子”“两不管”现象。县委组织部、县委农办（扶贫办）负责监督管理和协调指导，乡镇党委负责日常直接管理，选派单位协助进行配合管理，杜绝管理“真空”。“第一书记”的日常管理突出“日签到、周汇报、月总结、季报告”刚性约束，每月驻村时间不少于20天，每年不少于220个工作日（含因公出差、开会和培训），其中驻村时间不少于160天。严格请假手续，请假1至3天由乡镇党委批准；3天以上由县委组织部批准。同时采取“三不两直”方式(不预先通知、不打招呼、不用接待、直接到村，直接入户)进行巡回督导、暗访，为“第一书记”带上了“紧箍”。　　

精准考核激活力，让“第一书记”争先。 聚焦“实在、实干、实绩”，结合脱贫攻坚有关要求，重点围绕政治表现、履职能力、工作业绩、群众评价、到岗情况等方面内容，对“第一书记”履职情况进行综合分析研判，强化实绩考核。驻村工作期间，年度考核有一次优秀，且符合干部选拔任用条件的，一律提拔或重用；表现特别突出的，可按程序破格提拔使用。对作风漂浮、敷衍塞责、工作表现差、群众不满意、成效不明显、考核不称职的，由派出单位召回撤换。第一书记被召回撤换的，到村任职时间不计算为基层工作经历，两年内不得评先评优、提拔或重用。