为政之要，惟在得人。选准用好干部，最基础最关键的是把察人识人功夫做细做深做足，只有把功夫下在平时、对干部考在平时、将“肖像”画在平时，才能做到客观全面地了解干部，选拔干部才能做到德才兼备、任人唯贤。

善望，带眼识人。“操千曲而后晓生，观千剑而后识器”。识别干部不能只靠“评”时只言片语，更要注重平时“眼观六路”，横向比较看人选之间差异、纵向分析看干部发展变化，近距离与干部直面相对，透过现象看清本质，准确把握干部的现在与过去、表象与本质，从关键时刻的政治立场和平时作风纪律中观“德”，从急难险重任务中察“能”，从一贯工作态度中看“勤”，从日常工作成效中视“绩”，从对待个人名利行为中望“廉”。

善闻，凭耳识人。干部业绩在实践，干部声名在民间。干部干得好不好、群众最有发言权，要注重“耳听八方”，通过拉长时间维度、放大空间尺度，上中下相结合的方式，听取“管他的”和“他管的”以及周边同事、邻里的意见，“八小时之内”看成绩奖杯，“八小时之外”看群众口碑，既从乡村振兴、招商引资、项目建设、信访维稳等重点工作中综合考量干部，也从社情民意和邻里口碑中准确把握干部的现实表现。

善问，借口识人。近水知鱼性，近山识鸟音。评时可以“装裱”，但平时则真实鲜活，坐在办公室里面想象，远没有“七嘴八舌”讨论来得真实，要注重沉到一线、深入群众，把政治过硬、敢于担当、品行端正等融入到各类谈话中，透过其言谈举止，洞察其思想，窥见其心理，测试其能力。在干部进步时，看其是否谦逊、不骄不躁，还是沾沾自喜、骄傲自满;在遇到挫折时，看其是否坚忍不拔、愈挫愈勇，还是垂头丧气，一蹶不振;在获得荣誉时，看其是否居功自傲、忘乎所以，还是淡泊名利，严谨低调，从中识别其政德，知晓其素质。

善切，用心识人。识别干部，重在用心。评价干部既不能“一俊遮百丑”，也不能“一过定终身”，要坚持辩证唯物主义认识论，用发展的眼光、实事求是的态度、一分为二的方法，保持系统性、力戒片面性，对所掌握的情况进行全面思考、细心鉴别，由此及彼、由表及里，去粗取精、去伪存真，准确衡量干部是真干还是假干、用心干还是用心眼干，对那些急功近利，盲目铺摊子，热衷于短期效应的干部，即使短期效果不错，也不可算作实绩;对那些干当前、打基础、想长远，因客观条件限制或不可抗拒的因素影响，暂时实绩不够明显的干部，要正确认识，公正对待。（山丹县委组织部  罗登金）