干部考察是组织人事工作中的重要环节，直接关系到选人用人的准确性和公信力。然而，在实际考察中“好评一片”的现象仍较为普遍，大多数人对考察对象的评价往往只谈优点，对缺点不足避而不谈。这种现象不仅影响考察结果的客观性，还容易导致用人失察。因此，干部考察应做到深查细究、精准研判，不仅要看外在评价，还要重视内在表现，真正做到全方位识别。着力推动考察由表面化向实质化转变，全面准确掌握干部现实表现和群众真实评价，为科学选人用人提供可靠依据。

深入一线“察准实绩”。基层一线既是培养干部的重要阵地，也是检验干部综合素质和工作作风的关键战场。要坚决摒弃“坐在会议室听汇报、对着材料看政绩”的传统模式，主动深入乡村振兴的田间地头、项目建设的火热现场和信访维稳的前沿阵地等重点工作一线，着重在急难险重任务中，近距离、全方位观察干部的担当精神和工作状态，精准考量干部综合表现。要突出实绩导向，坚持工作经历与实际成效并重，重点考察干部在服务群众过程中是否敢于直面矛盾、主动担当，尤其是解决群众急难愁盼问题的数量和质量，将群众满意不满意、赞成不赞成作为衡量干部表现的重要评判标准。只有把考察的“探头”延伸到一线，才能让干部的真实面貌清晰呈现，为选拔忠诚干净担当的高素质干部提供坚实支撑。

巧用谈话“摸清真相”。谈话是提升干部考察深度和广度的重要手段，但必须讲究方式方法，确保既能营造轻松坦诚的交流氛围，又能体现组织关怀和考察工作的严肃性。在具体谈话过程中，考察组要避免简单机械的一问一答模式，善于运用开放式提问、引导式启发、追问式澄清等多样化谈话技巧，从谈话对象的语气、神态变化中捕捉关键信息。针对不同岗位职责、不同任职经历、不同性格特点的干部，采取差异化沟通策略，有效引导干部消除顾虑、放下思想包袱，真正把内心想法讲透彻、把工作情况谈深入、把真实意见建议表达出来。注重甄别研判谈话获取的信息，综合运用民主测评、实地走访等多维度信息渠道进行系统分析，不断提升谈话工作的针对性和信息挖掘深度，切实保障考察结论的客观公正性、真实可靠性。

穿透过往“多维画像”。干部考察不能只看一时之效，应当立足长远，注重常态长效机制建设，避免短期考察造成评价片面化，影响考察工作整体成效。要建立健全干部常态化考察识别机制，结合干部大调研，将日常调研与专项考察有机结合，通过分管领导评价、同级干部互评、服务对象反馈、群众意见征集等途径，全面深入掌握干部的政治品质、能力水平和工作作风，防止考察工作出现临时性、表面化等问题。综合运用平时考核、年度考核、专项检查、巡视巡察等方式，动态掌握干部现实表现，定期组织开展分析研判，精准定位干部的短板弱项和发展潜力，为科学培养使用干部提供参考。强化考察结果运用，对表现突出的干部，在提拔任用、评优评先中优先考虑;对存在苗头性、倾向性问题的干部，及时提醒纠偏，做到抓早抓小、防微杜渐。（肃南县委组织部  王攀）