当前，新一轮村(社区)“两委”换届已全面收官，一批懂农业、爱农村、爱农民的带头人履职上岗，班子结构更优、整体功能更强，实现了“换出新气象”的既定目标。

然而，换届“战时”转入“平时”之后，必须谨防“一换了之”“松劲歇脚”的倾向。要清醒认识到，后备力量建设绝非换届前的权宜之计，而是关乎党的事业薪火相传、关乎基层政权长治久安的战略工程。有的地方平时疏于培养，村级后备力量“蓄水池”常年见底，真到用时不得不“矮子里拔将军”;有的新任村干部因缺乏必要的岗位历练，面对产业发展、节水增效、矛盾化解等繁重任务，上手慢、融入难，冲劲有余而韧劲不足。究其原因，在于把后备力量建设当成“突击任务”，而非贯穿始终的“基础工程”。

“育才造士，为国之本。”习近平总书记指出，要抓好后继有人这个根本大计。这要求我们必须健全日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的全链条工作机制。必须推动工作重心从“急用现找”转向“深耕厚育”，着眼长远发展，深入推进村级后备力量储备培育行动，放宽选人视野，注重从致富带头人、返乡创业大学生、退役军人等群体中发现优秀人才，分级建立后备人才库，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备干部队伍。

好苗子既要“选出来”，更要“育得好”。后备力量不是档案袋里的“花名册”，更不能做温室里的“盆景”。要坚持“一线练兵”，有意识地安排他们参与产业发展、集体经济、矛盾调解、防汛救灾等急难险重任务，让他们在摸爬滚打中熟悉村情、增长才干。要做实“导师帮带制”，由乡镇党委班子成员、村党组织书记、驻村干部进行“一对一”传帮带，手把手教方法、指路子、压担子。同时，要建立健全动态调整机制，坚持优胜劣汰，对状态不佳、能力不济的及时调整，对表现优异、群众认可的大胆使用，确保后备队伍始终是“一池活水”。

     换届“大考”虽已交卷，但育好“接班人”的“长考”远未结束。各级党组织要拿出“前人栽树”的胸襟和定力，把村级后备力量建设融入日常、抓在经常，贯穿整个届期全过程。只有这样，方能实现薪火相传、青蓝相继，为推进中国式现代化实践提供坚强组织保障和人才支撑。（高台县委组织部  殷建兴）