识人察人是选人用人的第一道关口。当前，个别地方干部考察中仍存在“重言轻行”的倾向，有的仅凭汇报表态形成第一印象，靠主观好恶定高低;有的考察流于表面，让“口号响、行动虚”的干部钻了空子，让实干苦干的干部受了委屈;更有甚者，只看短处不看长处，求全责备、以偏概全，让有本事、能干事但个性鲜明的干部寒了心。这一问题的出现，根子在于考察的“工具理性”压过了“价值理性”，程序走完了，不等于把人看准了。“事上见”，就是让考察从“会议室里的印象”回归“工地上的实绩”，让干部的真实成色在一线显影。

把“难事”当作试金石。什么样的“事”最能检验干部?不是四平八稳的常规工作，而是难事、急事、棘手事。项目建设遇阻时谁在推诿扯皮、谁在主动破题，乡村振兴攻坚中谁在浮于表面、谁在真抓实干，应急处突关头谁在退缩观望、谁在挺身而出，越是难啃的“硬骨头”，越能照见干部的担当成色。组织部门要善于把考察“探头”对准这些关键事务，不提前打招呼、不预设路线图，在事情推进的实况中捕捉干部的真实状态。不打招呼的脚步声，往往比提前准备的汇报声更接近真相。若总是被安排去看“盆景”，就永远看不到真正的风景。

在“全程”中辨长短。考察干部不能只看结果，更要看干部在其中扮演了什么角色、展现了什么作风。是亲力亲为还是遥控指挥，是迎难而上还是绕道而行，是科学决策还是拍脑袋蛮干，是顾全大局还是计较得失，这些细节在事情推进过程中体现得最充分。组织部门要打破“闭门考察”的固有模式，把考察探头从会议桌旁移到机器轰鸣处、从文件堆里挪到田间地头，通过全过程跟踪、全方位比对、全维度研判，在“事”中观长短:既看能力短板、经验盲区，也看韧劲、闯劲和巧劲;既看短处是否致命、能否改进，也看长处是否突出、能否用好。观长短不是求全责备，而是量才授任，让短处不致命、让长处能发力。

以“成效”检验成色。事情干没干成、干得好不好，最终要由实绩来作答、由群众来评判。干部的履职成效，不在华丽的工作总结中，而在群众真切的口碑变化中。组织部门要用可量化、可核查、可追溯的“实绩数据”，替代模糊化、主观化、印象化的人为打分。习近平总书记指出，对干部要立体考察、透视甄别、切片化验、会诊辨析。“事上见”的过程，本质上就是立体考察、透视甄别的过程。衡量“事上见”的成效，不能只看考察了多少干部、形成了多少材料，更要看是否把真正能扛事、能成事的人选了出来、用了起来。

用人导向就是奋斗方向。干部考察坚持“事上见”，本质上就是树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。各级组织部门要擦亮识人慧眼、校准评判标尺，摒弃“印象识人”的惯性思维，守住“实绩立身”的考察底线，做到听言察志、观行辨德、验绩定人，更要做到用其所长、容其所短。坚决不让实干者吃亏、不让浮夸者得利、不让担当者埋没，让有长处者有其位、有短处者有所改，以精准科学的识人用人机制，激励广大干部求真务实、真抓实干、担当作为，为高质量发展凝聚过硬干部力量、夯实坚实人才支撑。(临泽县委组织部  王海霞)