职务与职级并行制度，是拓宽基层干部成长通道、破解晋升瓶颈、强化正向激励的重要制度安排。制度设计的初衷，是以实绩论优劣、以奉献定褒奖，让长期扎根一线、踏实肯干的干部有奔头、得实惠。但在基层实践中，少数干部存在认知偏差，简单把职级晋升等同于待遇上调、身份提升，片面看重职级带来的“红利”，却忽视了随之而来的责任要求，亟须警惕纠治。

当前，个别干部职级晋升后心态出现滑坡，滋生“重待遇、轻履职”的消极倾向。有的干部多年扎根基层、勤恳付出，如愿晋升职级、提高待遇后，便产生“船到码头车到站”的歇脚思想，觉得苦熬多年该松口气、享清闲，遇到急难险重任务能推则推、避重就轻;还有的把职级晋升当成对过往资历的“一次性补偿”，认为职级到手就是“功成身退”，安于守摊子、稳现状，不愿攻坚克难、创新突破，干事锐气逐步消减。这种“职级上去、干劲下来，待遇提高、责任弱化”的错位表现，背离了职务与职级并行制度激励担当的初衷，容易滋生“熬年限、混待遇”的不良风气，损害干部队伍作风，影响各项工作落地质效。

职级晋升，升的是待遇、增的是认可、压的是责任，绝非一劳永逸的“福利红利”。职级是组织对干部过往实绩、一贯表现的肯定，更是对今后履职尽责、示范引领的更高期许。职级干部普遍阅历足、经验多、群众基础好，是基层治理、项目攻坚、服务群众的骨干力量。职级越高，越要知责担责、作好表率，以更高标准、更实作风履职尽责，绝不能把职级当成“挡箭牌”、把待遇当成“安乐椅”。

纠治“重待遇、轻担当”的履职偏差，要坚持双向发力、标本兼治。从干部自身来讲，要牢固树立和践行正确政绩观，厚植为民情怀、恪守全心全意为人民服务的根本宗旨，准确把握职级与责任、待遇与担当的内在联系，破除“晋升即到站”的错误认知，始终牢记在岗有责、在岗尽责，把组织的关心激励转化为持续干事、久久为功、为民办实事的内生动力。

健全职级干部常态化管理、差异化考核评价体系，坚持待遇与责任绑定、职级与实绩挂钩。进一步细化履职评价指标，重点看日常履职、攻坚担当、服务成效、群众评价，精准识别履职松懈、消极躺平的干部，及时开展谈话提醒、督促整改，强化刚性约束。鲜明树立以实干论英雄的导向，做到有为者激励、尽责者优待、懈怠者调整，从制度上堵住“提待遇不担责”的漏洞，引导广大职级干部持续扛牢使命、实干笃行，把职级优势转化为履职实效。

职级不是终点，而是为民服务、担当尽责的新起点。广大职级干部要珍惜组织信任、牢记群众期盼，始终保持干事创业的劲头，做到职级升一分、责任重一分、为民服务的热度增一分，以实实在在的工作成效践行初心使命。(肃南县委组织部  龚乐)