村级后备力量是村干部队伍的“源头活水”，建好这支队伍，方能确保乡村事业“后继有人”。然而，一些地方村干部后备力量名册建得“有模有样”，关键时刻却派不上用场，“备而不用”“备而无用”“备而不强”的脱节现象，让宝贵的后备资源沦为“抽屉里的干部”。如何破解这一困局，值得深思。

“备”的本质是为“用”。水蓄而不流，终成死水;才备而不用，终成摆设。现实中，有的地方把储备等同于“建库入库”，满足于“有名单、有表格、有台账”，却忽视了培养锻炼的真功夫，后备力量在“备”的过程中长期脱离村级事务，既不熟悉村情民意，也未积累群众工作经验，一到换届或岗位空缺时，自然“接不上茬”。解决问题的关键，在于把“备”的功夫下在“用”上。首先要“敢用”。对成熟的后备人选，要敢于压担子、给位子，设立“村级事务助理”“党支部书记助理”等过渡岗位，让他们在产业发展、矛盾调解中“墩苗”历练。其次要“活用”。要善于“精准施压”，对能力突出的“成熟型”人才及时推上关键岗位，对尚在成长的“潜力型”人才则安排急难险重任务中“担小担”“扛小梁”，在适度压力下加速成长。最后要“动态用”。建立常态化评估机制，对年纪轻、有想法、干劲足的人选积极吸纳，对不胜任工作、极少参与村级事务的人员及时调整出列，坚决破除“一选定终身”的舒适圈，确保后备队伍有进有出、人才“活水”竞相奔涌。

从更深的层面看，“备而不强”的根子在于培养链条的断裂，一些地方选拔后备力量时“轰轰烈烈”，入库之后却“冷冷清清”，既无系统培训，也无导师帮带，更无实践平台。后备干部“缺什么”“补什么”无人问津，能力短板长期存在，到了“用”的时候自然底气不足。破解之道，在于构建从“选苗”到“育苗”再到“用苗”的完整链条。在选苗环节，坚决打破唯学历、资历局限，注重从致富能手、返乡优秀青年等群体中发掘“土专家”“田秀才”，确保人岗相适、能力匹配。在育苗环节，落实导师帮带制，让经验丰富的“老支书”手把手教方法、传经验，同时有组织地安排后备力量到复杂村、重点项目等吃劲岗位经风雨、见世面。在用苗环节，及时把政治过硬、本领过硬、作风过硬的优秀村级后备干部纳入村“两委”班子，让他们有干头、有奔头、有劲头。

村级后备力量建设，检验的是各级党组织的战略眼光和务实作风。唯有把“备”与“用”贯通起来，让后备力量在实干中成长、在岗位上历练，才能真正把“后备军”锻造为乡村振兴的“生力军”，为农村基层党组织注入源源不断的活力。（甘州区委组织部  陶逢明）